这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
坚持使用 PHP 的你，如今有什么感悟？
***如不小心进入后室（backroom）该如何求生？
可以分享你经常打开的一个网站吗？
炒币的你们现在过得怎么样？
如果让你设计攻打台湾地区，你会有什么好的想法和打法？
买到烂尾楼到底该有多绝望？
为什么小爱音箱只能播放qq音乐免费音乐?
如果苹果真的下架了微信的话，会发生什么？
怎么看待B站舞蹈区和某些风格比较暴露的up？
为什么苹果手机杀后台现象频繁？是内存不够、后台管理严格还是其他原因呢？
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